在項目實施過程中，要求裝修監理工程師經常地、定期地對項目進度的執行情況進行跟蹤檢查，及時發現不平衡的因素，運用組織系統和監控系統來糾正計劃執行中的偏差，以確保進度計劃的實現。對進度計劃的檢查和控制應包括以下主要工作：

    (1)跟蹤檢查其具體工作主要是定期收集反映實際工程進度的有關數據。收集的方式有報表和進行現場實際檢查兩種。具體工作包括以下內容：

    1)經常地、定期地收集進度報表資料。

    2)派裝修監理人員長駐現場，檢查進度的實際執行情況。

　　3)定期召開現場會議。

    (2)對收集的數據進行整理、統計和分析對收集到的有關數據進行整理、統計和分析的目的是，使之形成與計劃具有可比性的數據資料。

    (3)實際進度與計劃進度的對比主要是將實際的數據與計劃的數據進行比較，了解實際進度比計劃進度拖后、超前還是與計劃進度一致。通�？衫�用表格形成各種進度比較報表或直接繪制比較圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。

    (4)產生進度偏差原因的分析在項目進度檢查中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因。

    (5)分析偏差對后續工作的影響  當實際進度與計劃進度出現偏差時，需要分析偏差產生對后續丁作的影響。

    (6)確定總工期的限制條件  在分析了對后續工作的影響后，需要采取一定的調整措施，此時應首先確定進度可調整的范圍，這主要是指關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。

    (7)制定進度調整措施以關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進度進行調整，以保證最終進度目標的實現。

    (8)實施調整后的進度計劃  執行經過調整而形成的新的進度計劃。

    (9)做好綜合平衡和調度工作  編制進度計劃中，綜合平衡是一種靜態的平衡；在計劃實施過程中，綜合平衡是一種動態平衡。要特別抓好計劃實施過程中的動態平衡和協調工作。調度工作的主要任務就是按照進度計劃的要求，對施工活動中出現的矛盾進行協調和綜合平衡，以達到全面控制，保證均衡施工，實現進度計劃。